Szolgáltatások
Kontrolling
Több mint húsz évnyi multinacionális környezetben szerzett kontrolleri tapasztalattal azért dolgozunk, hogy az Ön vállalkozása a bevételeiből a lehető legjobb adózás előtti eredményt érje el.
Olyan felelősen gondolkodó cégvezetők számára nyújtunk döntéstámogatást, akik szeretnék, hogy üzleti terveik a legeredményesebb módon valósuljanak meg. Külsős kontrollerként kínált informatikai és pénzügyi menedzsment támogatásunk mögött ugyanez a szakmai háttér húzódik: nem csupán grafikonokat és gépiesen legyártott beszámolókat teszünk le az Ön asztalára, hanem fejlesztéseket, profi tanácsokat, képzéseket, de még adminisztrációs segítséget is nyújtunk. Olyanok vagyunk vállalata számára, mint egy több évtizedes tapasztalatra épített „one stop shop”.
Milyen lépéseket teszünk cége jól kidolgozott üzleti tervének eredményes megvalósítása érdekében?
Részletes pénzügyi elemzés
A cég jelenlegi helyzetének pontos meghatározása.
A cég folyamatainak rendszeres ellenőrzése
Átfogó vizsgálat az egyes részlegek és azok kapcsolatának tekintetében, és ezek eredményéből a mindenkori stratégia terv elkészítése.
Menetrend szerinti beszámoló a cégvezetés felé
Rendszeres nagyvállalati stílusú, eredményorientált szakmai konzultációval.
Önköltség kalkuláció
Nagyon sokszor találkozunk olyan cégvezetőkkel, akik nincsenek tisztában azzal, pontosan mennyibe kerül számukra egy adott termék előállítása.
Kontrollereink segítségével az önköltség kalkuláció révén megelőzhető, hogy az Ön árait csupán a piaci trendek diktálják és vállalkozása veszteséget termeljen. Mindehhez csupán pénzügyi adatok és naturáliák szükségesek, munkatársaink pedig el is tudják kezdeni az elemzést.
Üzleti elemzés
Objektív, naprakész áttekintés a cég jelenlegi állapotáról
Ahhoz, hogy Ön cégvezetőként valós képet kapjon a vállalkozás aktuális állapotáról, célszerű egy olyan külső szakértő segítségét igénybe venni, aki kontrollerként a cég egyes területeiről bekért számok és adatok alapján el tud készíteni egy objektív üzleti elemzést.
A kimutatásból Ön megtudja:
A cég aktuális helyzetét
Korábbi terveihez képest a vállalkozás hol tart az adott pillanatban és a meglévő rendszereket alkalmazva hová tart.
A hozzáadott értéket
Mekkora hozzáadott értéke van annak, amivel nap mint nap foglalkozik a cég, vagyis megtérülnek-e a befektetések.
A jelenlegi finanszírozás formáit
A befektetések jelenleg miből kerül finanszírozásra és vannak-e olyan lehetőségek, melyek az előrelépést segítenék.
Miért jó ez Önnek?
- Jól működő cég esetén lehet ez egy pozitív, külső szakértő általi megerősítés, hisz vezetőként megnyugtató tudni, hogy jó irányba haladnak a vállalkozás ügyei.
- Ha bizonytalan, akkor még inkább célszerű egy üzleti elemzés elkészítése. Általa megmutatkozhatnak a problémák, amelyet így már meg lehet oldani.
- Lehetőségként szolgál a könyvelő munkájának ellenőrzésére is, legyen ő akár alkalmazotti státuszban, vagy szolgáltatást nyújtó könyvelőiroda.
Az elemzéshez természetesen magyarázat is tartozik. Egy személyes konzultáció keretében mondjuk el Önnek, hogy az átadott dokumentumokon mi mit jelent vagy mit jelenthet és mi lehet a háttérben. Ön megrendelőként tehát egy nem sablonos emailt kap tele számokkal, hanem egy cégéről szóló kész képet szóbeli magyarázattal.
Üzleti elemzés a gyakorlatban
Töltse le minta elemzésünket és képet kap arról, hogyan dolgozunk!
Cash flow és eredménykimutatás
Hová tűnik a cég pénze? Cash flow szolgáltatásunk révén Ön is pontos választ kap erre a kérdésre. Eredménykimutatásra van szüksége? Kollégáink ennek készítésében is készséggel állnak rendelkezésére.
Menedzsment tanácsadás
Menedzsment tanácsadás szolgáltatásunkat a jelenlegi piaci helyzet hívta életre, melynek során szintén 25 év tapasztalatát osztjuk meg ügyfeleinkkel. Munkánk folyamán gyakran tapasztaltuk, hogy a hozzánk forduló cégvezetők jelentős részének nem csupán a vállalkozás számainak értelmezése és/vagy az elvárt profit hiánya jelent kihívást, hanem magából a vezetői státuszból fakadó feladatok is nehézséget okoznak.
Vezetési problémák, melyekkel talán már Ön is találkozott:
Időhiány
Minden nap egy tűzoltás, és úgy érzi, alig halad a valóban fontos teendőivel.
Prioritási gondok
Olyan sok a sürgős teendő, hogy a fontosakra sokszor nem jut elég idő, nehezen tud priorizálni a rengeteg feladat között.
Delegálási nehézségek
Úgy érzi, a feladatok csak akkor vannak tisztességesen elvégezve, ha Ön is aktív részese a kivitelezésnek.
Személyzeti problémák
Nincs kellő számú és megfelelően képzett szakember az egyes feladatok elvégzésére, így a szakértelem hiánya veszteséget termel.
Egyértelmű stratégia hiánya
A napi döntések konkrét üzleti terv nélkül születnek, így nem egyértelmű, milyen irányba tart a cég valójában.
Rossz szokások
Az „így szoktuk” szindróma – annak ellenére sem változtat a meglévő rendszeren, hogy legbelül tudja, a jelenlegi folyamatok már elavultak.
Ezek kivétel nélkül mind pénzben mérhető veszteséget okozó jelenségek, melyek számos cégvezető mindennapjait keserítik meg, és melyekkel munkánk során nap mint nap találkozunk.
A háttérben gyakran az áll, hogy a korábban alkalmazottként dolgozó vállalkozó nehezen áll át vezetői gondolkodásra, és ügyvezetőként sem az ügyvezetői feladatokkal foglalkozik.
Egy dinamikusan növekvő vállalkozás hatékony működtetése nem megy ösztönösen! De van megoldás, vannak jól bevált gyakorlatok, amelyek tanulhatóak és bevezethetőek a vállalkozás mindennapjaiba!
Menedzsment tanácsadás szolgáltatásunkat több évtizedes, vállalati környezetben szerzett tapasztalattal hoztuk létre olyan cégvezetők számára, akikre igazak az alábbi állítások:
- Szeretnék átlátni, hogy a cég mely területein milyen folyamatokon kell változtatniuk a profitmaximalizálás érdekében.
- Szeretnének reális célokat kitűzni és konkrét tervezéssel el is érni azokat.
- Munkaidejük nagy részét a nulla vagy alacsony hozzáadott értékű feladatok (pl. adatrögzítés, e-mailek kezelése, beszerzések intézése) helyett magas hozadékú tevékenységekre (pl. értékesítés, üzleti kapcsolatok kialakítása, termékfejlesztés) akarják fordítani.
- Valós adatokra támaszkodva magabiztos döntéseket szeretnének hozni.
- Szeretnék kollégáik erősségeit megismerni és oly módon kihasználni, hogy a cég számára leghasznosabb tevékenységet végezhessék.
- Szeretnék, ha a vállalkozásuk a pandémia idején is megállná a helyét, és bírná a versenyt is.
- Szeretnék, ha valamikor egy nagyvállalat élén állhatnának, vagy éppen visszavonultan élvezhetnék a befektetett idejük gyümölcsét.
Ha úgy érzi, Önnek is segíthetünk, kérjen tőlünk egy 60 perces személyes konzultációt!
Mi történik a konzultáció során?
Egy irányított beszélgetés keretében feltérképezzük az Ön vállalkozását.
Beazonosítjuk a javítandó területeket.
Kialakítunk egy előzetes stratégiát, melynek lépéseit követve átláthatóbb, jövedelmezőbb és hatékonyabb lesz a vállalkozás, miközben az Ön személyes vezetői kvalitásai is fejlődnek.
Az elemzés és a stratégiai terv írásos anyagát is tartalmazó konzultáció díja 35 ezer Ft, mely a menedzsment tanácsadási szolgáltatás igénybevétele esetén az óradíjakból automatikusan jóváírásra kerül.
Óradíjas menedzsment tanácsadás keretében minden gyakorlati támogatást megadunk Önnek a stratégiai lépések végrehajtásában. Olyan, nagyvállalati környezetben jól működő, ám a cégére szabott javaslatokkal látjuk el, melyek által Ön napi szintű nehézségekkel küzdő vállalkozóból sikeres ügyvezetővé válhat.
Válságmenedzsment
Már jó ideje gondokkal küzd a vállalkozása, s ez egyre több pénzt emészt fel?
A Control1 tapasztalt szakemberei ilyen esetben is képesek megoldást találni. A rendelkezésre álló adatokból egy aggregált, kompozit vállalati kimutatást készítenek, melynek révén a cégvezető együtt láthatja a vállalkozás különböző területeinek eredményességében bekövetkezett változásokat. A kontrollerek az elemzések és a cég munkatársaival folytatott interjúk alapján megvizsgálják, mikor milyen esemény zajlott a múltban, milyen döntések születtek és mi változott, majd segítenek megtalálni a kiutat ebből a helyzetből.
Stratégiai és üzleti tervezés
Akár cége üzleti tervét szeretné elkészíteni, akár annak gyakorlati megvalósítását taglaló stratégia kialakítására van szüksége, kollégáink nagy tapasztalattal és készséggel állnak rendelkezésére.
Segítünk meghatározni vállalkozása jelenlegi állapotát, melyhez hozzávesszük a piaci sajátosságokat, trendeket és kilátásokat. Ha Ön is azok közé tartozik, akik kiszámíthatóságra törekszenek, szeretik számszerűsíteni a kockázatokat és szívesen tervezik meg cégük fontosabb lépéseit akár 3-5 évre előre is, akkor a Control1-re biztosan számíthat.
Folyamatmenedzsment
Egy vállalat csak megfelelően szervezett és optimálisan működő folyamatokkal tud hosszú távon is eredményes lenni. Igény esetén kollégáink az Ön cégénél elvégzett folyamatauditálás során felmérik azokat a kritikus pontokat és kockázati tényezőket, melyek fejlesztésre szorulnak, majd javaslatot is tesznek azok javítására, frissítésére.
Ezekben az esetekben tanácsadó szerepkörben vagyunk jelen a vállalkozás életében, amikor is arra adunk ajánlást, miként kell belső körben megoldani az egyes feladatokat. Erre egy feladatleírást is készítünk, melynek végrehajtását rendszeresen ellenőrizzük, a cégvezető kérése esetén pedig akár be is számoltatjuk az érintetteket, hogy miként haladnak a megadott útvonalon.
Projektmenedzsment
Szeretné, ha az egymásra épülő projektek zárása végén nem kellene kellemetlen meglepetésekkel találkoznia? A Control1 kontrollerei segítségére ilyen feladatokban is számíthat. Kollégáink a teljes projekt elején segítenek egy reális, tartható budget megállapításában, és úgy nyújtanak támaszt a feladatok koordinálásában, hogy megbízónk folyamatos visszajelzést kap a státuszról, így közbe tud avatkozni a legkisebb eltérés esetén is.
Üzleti intelligencia szolgáltatások
(BI megoldások)
Üzleti intelligencia szolgáltatásunk keretében egy informatikai infrastuktúrát építünk fel az Ön cége számára, mely lehetővé teszi, hogy minél szélesebb spektrumon minél nagyobb adatbázisból minél több információt nyerjünk ki. A BI segítségével rövid átfutási idővel sokkal mélyebb tartalmú elemzéseket és döntéshozatalhoz alkalmas riportokat vagyunk képesek előállítani. Célunk, hogy egy olyan önműködő rendszert adjunk az Ön kezébe, mely felhasználóbarát módszertannal, gombról gombra kattintással, real time készít elemzéseket anélkül, hogy mögötte egy kontrollernek ki kellett volna számolni azokat. Döntéshez szükséges adatok akár 100 munkaórányi számítás helyett csupán egyetlen kattintással!
Az Ön vállalkozásánál van saját kontrolling részleg, de a napi teendőik és terheltségük mellett képtelenek időt szánni a fejlesztések elvégzésére? Kollégáink a pénzügy és az informatika területét is segítik összehangolni, és nem csupán azt tudják megmondani, mit és hogyan szükséges elemezni, de mindehhez informatikai segítséget is nyújtanak.
Rendszerbevezetési felügyelet
Szeretné, hogy az újonnan bevezetésre kerülő ügyviteli rendszere ne csupán a számlázásra, a készletkezelésre és/vagy a táblázatok végtelen sorának kiváltására nyújtson megoldást, hanem az ott keletkező adatok valódi segítséget jelentsenek a döntéshozatal során is?
Kollégáink igény esetén már az ERP kiválasztása során Ön mellett lesznek és hasznos tanácsokkal látják el annak érdekében, hogy a cége számára leghasznosabb rendszer mellett tegye le voksát. Szorosan felügyelik a rendszer bevezetését és pénzügyi, riporting és kontrolling szempontokat szem előtt tartva szükség esetén be is avatkoznak a folyamatba, megelőzve ezzel a komplikált és meglehetősen idő- és költségigényes utólagos módosításokat.
Folyamat audit
A vállalati folyamatokon rengeteg pénz múlik, az információáramlás és az ügyintézés mikéntje a vállalaton belül döntő lehet. Előfordulhat, hogy a cég kiforrott üzleti modellel rendelkezik, ám az nem a várt eredményeket hozza. Ezt sok esetben az okozza, hogy nincsenek beépítve azok a kontrollpontok, melyek ellenőrzésével megfelelő mederben lennének tarthatóak az egymásra épülő tevékenységek.
Kontroller kollégáink igény esetén az egyes folyamatok kritikus pontjai mellett a kockázatokat és fejlesztési lehetőségeket is meghatározzák, mindezt úgy, hogy minden egyes folyamatban növeljék az értékteremtést. Folyamat audit szolgáltatásunk mind a termelést végző cégek számára, mind a szolgáltató szektor szereplőinek hasznos és fontos támogatást jelent.a
Flexibilis interim szolgáltatás
Nehézkessé vált a hó végi/év végi zárás?
Hirtelen történt tulajdonosváltás a cég életében?
Egy váratlan befektetői érdeklődés miatt szinte azonnal szüksége lenne vállalkozása pénzügyi kimutatásaira?
Flexibilis interim szolgáltatásunkkal az ilyen és ehhez hasonló helyzetekre kínálunk profi, rugalmas megoldást. Kontrollereink eseti jelleggel, akár havi pár napra is rendelkezésre állnak olyan feladatok ellátásra, mint pl. pénzügyi és számviteli oldali zárás vagy ksh statisztikák készítése, de igény esetén fel is készítik a cégvezetőt arra, hogy a kezébe adott, megbízható riportok segítségével prezentálhassa saját bizniszét a leendő befektető számára.